在傳統的企業管理中，由于電子行業沒有erp系統，這類問題一直存在很多，長期以來極大地影響了企業的運營效率。例如，生產過程中的數據準備格式既不標準化，也不分布式。哪些數據應該發送給誰？誰是審計員？給誰？怎么綁定單據號等等，總覺得亂七八糟，找資料不方便。當客戶檢查貨物時，他甚至找不到樣品。這些都可以通過erp系統電子行業的實際運作來解決。

電子行業ERP系統

例如，領導總是沒有時間，下屬總是失業。

根本原因是：

（1）老板不理解授權和監督； 

（2） 不存在鎖定責任； 

（3）員工沒有工作動力。

后果：老板沒時間思考公司的戰略，導致公司發展戰略不清晰。老板能力太強，導致員工能力提升失敗，公司戰略難以落實，取得成效。責任永遠在老板身上，員工無法成長，無法打造有利于公司長遠發展的執行團隊，制約公司做大做強。

erp系統電子行業解決方案：

（1）明確監管與授權的平衡； 

（二）明確一對一責任，制定獎懲辦法；

 （3）培養下屬思考和解決問題的能力；

 （4）企業戰略與個人戰略的融合。

再比如，老板有方向沒有力量，員工有力量沒有方向。根本原因：戰略與執行脫節，老板有戰略，溝通不到位，員工不懂得執行。后果：有一個好的策略，卻因為執行不力而沒有達到預期的效果。 

erp系統電子行業解決方案：

（1）老板必須與員工溝通公司的戰略，讓每個員工都清楚自己的努力；

 （2）在制定戰略目標時，必須量化，可操作。

還有一種情況是，企業高管思想不統一，相互獨立。

根本原因是：

（1）公司的愿景、戰略目標、價值觀不清晰統一； 

（2）管理人員以自我為中心而非以公司的結果為導向。

后果：

（1）戰略無法實施，無法取得成果； 

（2）企業失去凝聚力，導致內耗增加。

erp系統電子行業解決方案： 

（1） 明確企業愿景、戰略目標、價值觀，統一高層思想； 

（2） 將高層次的個人發展與企業愿景和戰略目標相結合； 

（3）根據愿景、價值觀和戰略目標是制定企業制度和規范。

此外，傳統企業榮譽過了創業階段后，高層激情消失，官僚主義傾向嚴重，內耗在流血。根本原因：高層跟老板打拼，積累了一定的財富，也老了。為了保住自己的地位，他們會在企業里培養親信，殺死有能力的人。甚至抓住供應商和渠道商與老板談判條款和加薪； 

 公司沒有更長遠的戰略； 

公司未建立短期和長期激勵機制。后果：企業內部結黨，形成不良文化，制度變遷。

erp系統電子行業解決方案：

（1）制定績效考核晉升機制，能者上，放者下，平者下； 

（2）老板要有狼性，企業要形成狼性文化。

ERP系統電子行業對企業管理的價值

在傳統的企業管理中，由于電子行業沒有erp系統，這類問題一直存在很多，長期以來極大地影響了企業的運營效率。例如，生產過程中的數據準備格式既不標準化，也不分布式。哪些數據應該發送給誰？誰是審計員？給誰？怎么綁定單據號等等，總覺得亂七八糟，找資料不方便。當客戶檢查貨物時，他甚至找不到樣品。這些都可以通過erp系統電子行業的實際運作來解決。

電子行業ERP系統

例如，領導總是沒有時間，下屬總是失業。

根本原因是：

（1）老板不理解授權和監督；

 （2） 不存在鎖定責任； 

（3）員工沒有工作動力。

后果：老板沒時間思考公司的戰略，導致公司發展戰略不清晰。老板能力太強，導致員工能力提升失敗，公司戰略難以落實，取得成效。責任永遠在老板身上，員工無法成長，無法打造有利于公司長遠發展的執行團隊，制約公司做大做強。

erp系統電子行業解決方案：

（1）明確監管與授權的平衡； 

（二）明確一對一責任，制定獎懲辦法； 

（3）培養下屬思考和解決問題的能力；

 （4）企業戰略與個人戰略的融合。

再比如，老板有方向沒有力量，員工有力量沒有方向。根本原因：戰略與執行脫節，老板有戰略，溝通不到位，員工不懂得執行。后果：有一個好的策略，卻因為執行不力而沒有達到預期的效果。 

erp系統電子行業解決方案：

（1）老板必須與員工溝通公司的戰略，讓每個員工都清楚自己的努力； 

（2）在制定戰略目標時，必須量化，可操作。

還有一種情況是，企業高管思想不統一，相互獨立。

根本原因是：

（1）公司的愿景、戰略目標、價值觀不清晰統一； 

（2）高級管理人員以自我為中心而非以公司的結果為導向。

后果：

（1）戰略無法實施，無法取得成果； 

（2）企業失去凝聚力，導致內耗增加。

erp系統電子行業解決方案：

 （1） 明確企業愿景、戰略目標、價值觀，統一高層思想； 

（2） 將高層次的個人發展與企業愿景和戰略目標相結合； 

（3）根據愿景、價值觀和戰略目標是制定企業制度和規范。

此外，傳統企業榮譽過了創業階段后，高層激情消失，官僚主義傾向嚴重，內耗在流血。根本原因：高層跟老板打拼，積累了一定的財富，也老了。為了保住自己的地位，他們會在企業里培養親信，殺死有能力的人。甚至抓住供應商和渠道商與老板談判條款和加薪；

 公司沒有更長遠的戰略；

 公司未建立短期和長期激勵機制。

后果：企業內部結黨，形成不良文化，制度變遷。

erp系統電子行業解決方案：（1）制定績效考核晉升機制，能者上，放者下，平者下； （2）老板要有狼性，企業要形成狼性文化。